구조조정·M&A
구조조정은 법적 요건과 노사관계 전략이 동시에 필요한 사건입니다.
구조조정과 M&A 과정에서의 노사관계 실수는 기업 전체의 손실로 이어집니다.
정리해고 요건을 충족하지 못하면 부당해고 소송이 수십 건 발생하고, 인수 이후 노조 문제가 M&A 효과를 상쇄합니다.
저는 삼성그룹 계열사의 한화 매각 과정에서 노사관계 컨설팅을 수행했습니다.
자문 분야
자문 가능한 분야
- 정리해고 요건 검토 (긴박한 경영상 필요성·해고 회피 노력·합리적·공정한 선정)
- 근로자 대표 협의 절차 설계
- M&A 과정 노동관계 실사 (Due Diligence)
- 영업양도 시 근로계약 승계 여부 검토
- 구조조정 후 인수 법인 노사관계 정착 자문
수행 사례
수행 사례
01
삼성그룹 계열사 한화 매각 노사관계 컨설팅
02
한미약품 구조조정 및 대기발령 구제신청 대리
03
바이엘코리아㈜ 노동조합 위원장 해고 사건 대리 및 영업양도 법률자문